O rozwoju organizacji

Napisz lub zadzwoń do nas

Możesz też zostawić swój nr telefonu a my oddzwonimy.

Nazwa

E-mail

Numer telefonu

Temat

Wiadomość

Zgoda obowiązkowa 1

Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych w celu przesyłania do mnie informacji handlowych. Zgoda niniejsza obejmuje przetwarzanie wybranych kategorii danych osobowych: imienia, nazwiska, numer telefonu, adresu e-mail. Administratorem danych jest Akademia Rozwoju Kompetencji Maciej Sasin z siedzibą przy ul. Cisowej 3/1, 62-069 Dąbrówce. Dane będą wykorzystane w celu przedstawienia oferty handlowej. Każdej osobie podającej dane przysługuje prawo dostępu do nich oraz ich poprawiania. Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do realizacji ww. celu.

Zgoda obowiązkowa 2

Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych zgodnie z Polityką Prywatności Akademii Rozwoju Kompetencji (Polityka Prywatności)

Zgoda nieobowiązkowa

Wyrażam zgodę na używanie przez Akademia Rozwoju Kompetencji Maciej Sasin z siedzibą w Dąbrówce (biuro handlowe, adres: ul. Przemysłowa 39 lok. 503, 61-541 Poznań), telekomunikacyjnych urządzeń końcowych (telefon, mail), dla celów marketingu bezpośredniego zgodnie z art. 172 ustawy z dnia 16 lipca 2004 roku Prawo telekomunikacyjne (Dz. U. 2004 nr 171 poz. 1800).

Firma

Klienci

PRO TOOLS - narzędzia rozwoju organizacji

Doradztwo biznesowe dla firm

Wszystkie szkolenia

Coaching

Nowości

Czytelnia

Firma

Klienci

PRO TOOLS - narzędzia rozwoju organizacji

Doradztwo biznesowe dla firm

Szkolenia

Coaching

Nowości

Czytelnia

Czytelnia | O rozwoju organizacji

Plan spotkania biznesowego – przykład i gotowa struktura do wykorzystania

Jak rekrutować ludzi, którzy będą wspierali proces sukcesji w firmie rodzinnej

8 kroków w zarządzaniu zmianą wg Kottera – praktyczny przewodnik dla menedżerów i HR

Współwłaściciele po sukcesji: jak ustalić zasady współpracy, żeby firma się nie rozpadła

Zarządzanie zespołem rozproszonym – jak prowadzić rozproszony zespół, który naprawdę dowozi wyniki

Jak unikać tworzenia silosów w firmie?

Jak kryzysy w firmie Starbucks zatoczyły koło? Case study.

Zaangażowanie w pracy – jak budować i zwiększyć zaangażowanie pracowników?

Kto bywa sprawcą i kto staje się ofiarą nękania w miejscu pracy?

Mobbing w pracy – definicja, przykłady i co robić

Zobacz także artykuły z działów:

Napisz lub zadzwoń do nas