O zarządzaniu

Napisz lub zadzwoń do nas

Możesz też zostawić swój nr telefonu a my oddzwonimy.

Nazwa

E-mail

Numer telefonu

Temat

Wiadomość

Zgoda obowiązkowa 1

Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych osobowych w celu przesyłania do mnie informacji handlowych. Zgoda niniejsza obejmuje przetwarzanie wybranych kategorii danych osobowych: imienia, nazwiska, numer telefonu, adresu e-mail. Administratorem danych jest Akademia Rozwoju Kompetencji Maciej Sasin z siedzibą przy ul. Cisowej 3/1, 62-069 Dąbrówce. Dane będą wykorzystane w celu przedstawienia oferty handlowej. Każdej osobie podającej dane przysługuje prawo dostępu do nich oraz ich poprawiania. Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do realizacji ww. celu.

Zgoda obowiązkowa 2

Wyrażam zgodę na przetwarzanie podanych przeze mnie danych zgodnie z Polityką Prywatności Akademii Rozwoju Kompetencji (Polityka Prywatności)

Zgoda nieobowiązkowa

Wyrażam zgodę na używanie przez Akademia Rozwoju Kompetencji Maciej Sasin z siedzibą w Dąbrówce (biuro handlowe, adres: ul. Przemysłowa 39 lok. 503, 61-541 Poznań), telekomunikacyjnych urządzeń końcowych (telefon, mail), dla celów marketingu bezpośredniego zgodnie z art. 172 ustawy z dnia 16 lipca 2004 roku Prawo telekomunikacyjne (Dz. U. 2004 nr 171 poz. 1800).

Firma

Klienci

PRO TOOLS - narzędzia rozwoju organizacji

Doradztwo biznesowe dla firm

Wszystkie szkolenia

Coaching

Nowości

Czytelnia

Firma

Klienci

PRO TOOLS - narzędzia rozwoju organizacji

Doradztwo biznesowe dla firm

Szkolenia

Coaching

Nowości

Czytelnia

Czytelnia | O zarządzaniu

Fundacja rodzinna czy sukcesja tradycyjna? Praktyczny przewodnik po wyborze narzędzia

Mediacje w sytuacjach konfliktowych – jak pomagają uporządkować spór w organizacji?

Organizacja spotkań firmowych — rodzaje zebrań służbowych i jak je przygotować

5 zachowań menedżera, które pokolenie Z interpretuje jako mobbing (i co z tym zrobić)

Koniec „miękkiego” podejścia do mobbingu – co zmienia ustawa antymobbingowa 2026 w prawie pracy?

Bierno-agresywny pracownik w zespole – jak rozpoznać ukryty opór i reagować

Jak pozapłacowo motywować pracowników produkcyjnych?

Agenda i plan spotkania biznesowego — przykład, wzór i gotowa struktura do wykorzystania

8 kroków w zarządzaniu zmianą wg Kottera – praktyczny przewodnik dla menedżerów i HR

Współwłaściciele po sukcesji: jak ustalić zasady współpracy, żeby firma się nie rozpadła

Zobacz także artykuły z działów:

Napisz lub zadzwoń do nas