„Proces budowania zysków” to praktyczny warsztat o tym, jak zwiększyć rentowność firmy, angażując pracowników w szukanie realnych oszczędności – bez zwolnień i straszenia ludzi „cięciami”. Uczestnicy uczą się, jak krok po kroku zbudować projekt optymalizacji kosztów i procesów, tak żeby efektem były trwałe zyski, a nie jednorazowa akcja oszczędnościowa.
Dla osób, które czują odpowiedzialność za wynik finansowy, ale wiedzą, że „kolejna fala redukcji” to droga donikąd. Dla organizacji, które chcą podejść do zwiększania rentowności systemowo: przez procesy, zaangażowanie ludzi i mądre decyzje, a nie tylko przez cięcie kosztów.
które wspierają zarząd w projektach zmiany, budowaniu kultury zaangażowania i uruchamianiu potencjału pracowników w optymalizacji kosztów i procesów.
odpowiedzialni za wyniki swoich działów i całych pionów, szukający sposobów na poprawę rentowności bez osłabiania zespołów i jakości pracy.
którzy widzą marnotrawstwa w procesach, ale potrzebują metodycznego podejścia do ich eliminowania i policzenia efektów.
chcący zbudować systemowe podejście do zwiększania zysków, w którym pracownicy stają się partnerami w szukaniu oszczędności, a nie tylko odbiorcami decyzji „z góry”.
którzy chcą, aby liczby z raportów finansowych przekładały się na konkretne działania usprawniające w zespołach operacyjnych.
odpowiedzialni za projekty optymalizacyjne i budowę kultury „continuous improvement”, szukający prostego, angażującego narzędzia do pracy z zespołami.
Program opiera się na realnym procesie: od zebrania zespołu, przez pracę nad kosztami i przychodami, aż po wdrożenie i monitorowanie efektów. Uczestnicy wychodzą nie tylko z wiedzą, ale z gotowym szkicem projektu zwiększania rentowności w swojej firmie.
Moduł 1
spojrzenie na biznes z perspektywy marży, kosztów, wartości dodanej dla klienta,
identyfikacja głównych „dziur” w rentowności: marnotrawstwa procesowe, nadmiarowe działania, błędy, reklamacje,
jak przełożyć cele strategiczne na konkretne cele projektu budowania zysków (co dokładnie chcemy poprawić i o ile).
Moduł 2
zasady doboru członków zespołu projektowego (kompetencje, wpływ, perspektywy),
role w zespole: lider, sponsor, analityk, „głos klienta”, przedstawiciele kluczowych obszarów,
organizacja pracy zespołu: zasady, rytm spotkań, odpowiedzialności, narzędzia,
przygotowanie ludzi do zarządzania zmianą – jak zacząć rozmowę o oszczędnościach, żeby nie uruchomić lęku o miejsca pracy.
Moduł 3
na czym polega metoda odwróconej burzy mózgów i dlaczego świetnie działa w projektach oszczędnościowych,
jak formułować pytania, żeby wydobywać konkretne, użyteczne pomysły od pracowników,
prowadzenie spotkań warsztatowych: struktura, czas, zasady, rola facylitatora,
jak pracować z obawami i „sabotażem” – co zrobić, gdy ludzie boją się, że ich pomysły doprowadzą do likwidacji ich stanowisk.
Moduł 4
jak dokumentować wyniki pracy zespołu: karta inicjatywy, opis pomysłu, szacunkowy efekt, koszty wdrożenia, ryzyka,
proste narzędzia analizy: priorytetyzacja inicjatyw, macierze efektywność/wysiłek,
jak odróżnić „fajny pomysł” od realnie opłacalnej inicjatywy,
przygotowanie propozycji zmian do dyskusji z zarządem/sponsorem.
Moduł 5
jak komunikować projekty oszczędnościowe, żeby były postrzegane jako rozwój, a nie tylko cięcia,
plan wdrożenia: kto, co, kiedy, z jakim wsparciem,
jak włączać przełożonych liniowych i liderów zespołów w realizację inicjatyw,
typowe bariery we wdrażaniu zmian (brak czasu, opór, „zawsze tak robiliśmy”) i sposoby ich neutralizowania.
Moduł 6
ustalanie wskaźników sukcesu: nie tylko wynik finansowy, ale też jakość, czas, satysfakcja klienta,
jak monitorować postęp projektu i reagować na odchylenia,
dokumentowanie efektów – żeby było jasne „co nam to dało” i gdzie opłaca się powtarzać podejście,
jak z jednego projektu zrobić system budowania zysków – kultura ciągłego szukania usprawnień, a nie jednorazowa akcja.
rozumieją, jak szukać zysków w procesach, organizacji pracy i współpracy, a nie tylko w prostych cięciach kosztów,
potrafią zaplanować i poprowadzić projekt budowania zysków z udziałem pracowników,
znają metodę odwróconej burzy mózgów i inne narzędzia angażujące ludzi w generowanie oszczędności,
umieją dokumentować i analizować pomysły, wybierając te o największym potencjale biznesowym,
są lepiej przygotowani do zarządzania zmianą i komunikowania projektów optymalizacyjnych w organizacji,
potrafią włączyć projekt zwiększania rentowności w szerszy system zarządzania firmą (strategia, KPI, kultura organizacyjna).
Szkolenie ze zwiększania rentowności to dla firmy oznacza to realne oszczędności, większe wykorzystanie wiedzy i kreatywności pracowników oraz bardziej dojrzałe, procesowe podejście do budowania zysków.
Korzystamy z podejścia znanego z lean i ciągłego doskonalenia, ale język i narzędzia dobieramy do Twojej organizacji. To szkolenie o zwiększaniu rentowności, nie o wdrażaniu konkretnej „mody na metodykę”.
Pomagają, ale nie są warunkiem. Możemy zacząć od prostych obserwacji i mapy procesów, a następnie zbudować pomost do bardziej szczegółowych wyliczeń.
Nie. Wręcz przeciwnie – koncentrujemy się na budowaniu zysków bez redukcji zatrudnienia, poprzez mądrzejszą organizację pracy i lepsze wykorzystanie potencjału ludzi.
Tak. Pracujemy na przykładach z Waszej branży (produkcja, usługi, handel, IT itp.) i na realnych sytuacjach z Waszej firmy, jeśli tylko zechcecie się nimi podzielić.
Jeśli masz poczucie, że w Twojej firmie „jest z czego wyciskać”, ale brakuje metodycznego podejścia do budowania zysków – to jest dobry moment, by to uporządkować.
Napisz do nas lub zadzwoń i krótko opowiedz: jak wygląda dziś rentowność Twojego biznesu, gdzie intuicyjnie widzisz marnotrawstwo i kto miałby wejść do zespołu projektowego. Na tej podstawie przygotujemy program szkolenia z budowania zysków i zwiększania rentowności, który pomoże Ci przejść od „przeczucia, że się da”, do policzalnych efektów.
